2019-08-20
تحظى الشركات الصغيرة والناشئة في الإمارات بأهمية خاصة، نظراً لقدرتها على دعم الاقتصاد المحلي، وإعادة الاستثمار داخل المجتمع، وتعزيز الابتكار والإبداع بمعدلات غير مسبوقة
وتواجه الشركات الصغيرة والناشئة معدلات إخفاق عالية، ويفشل معظمها خلال السنوات الأولى بعد إطلاقها، وهي المرحلة التي تعد حاسمة لضمان نجاحها المستقبلي.
ويقول نائب الرئيس للاستحواذ على العملاء الجدد (الشركات الناشئة والصغيرة) في شركة سايج أفريقيا والشرق الأوسط، المتخصصة في توفير حلول المحاسبة السحابية المتكاملة وكشوف المرتبات وأنظمة الدفع فيريش هاردوث أن الشركات الناشئة والصغيرة بحاجة إلى إرشاد من أجل الصمود خلال السنة الأولى من تحديات النمو.
ويحذر هاردوث رواد الأعمال من الارتجال في خطة العمل، مشيراً إلى أن الطابع الرسمي لوثيقة الاستراتيجية والتخطيط يسهم في تركيز الرؤية، وتحديد المخاطر المحتملة التي قد تواجه الشركات الجديدة الناشئة.
ويحث رواد الأعمال على الحد من الإنفاق قدر الإمكان للوصول لمرحلة تحقيق الإيرادات لا سيما في الشركات التي تتسم بدورة مبيعات طويلة.
وينبه هارودث إلى أهمية إدارة التدفقات النقدية بناء على التوقعات، وهي تقدير السيولة الداخلة والخارجية التي تتوقعها الشركة خلال فترة زمنية محددة، وضمان عدم نفادها والتعرض لخطر الإعسار المالي.
ويدعو هارودث رواد الأعمال إلى التركيز على نطاق واحد قبل التوسع لتفادي توزيع موارد الشركة بشكل هش .
ويشير هارودث إلى أهمية الأتمتة لنجاح عمل الشركات الصغيرة والمتوسطة بدءاً من كشوف المرتبات والفواتير والمحاسبة ووصولاً إلى التسويق وإدارة علاقات العملاء.
وتواجه الشركات الصغيرة والناشئة معدلات إخفاق عالية، ويفشل معظمها خلال السنوات الأولى بعد إطلاقها، وهي المرحلة التي تعد حاسمة لضمان نجاحها المستقبلي.
ويقول نائب الرئيس للاستحواذ على العملاء الجدد (الشركات الناشئة والصغيرة) في شركة سايج أفريقيا والشرق الأوسط، المتخصصة في توفير حلول المحاسبة السحابية المتكاملة وكشوف المرتبات وأنظمة الدفع فيريش هاردوث أن الشركات الناشئة والصغيرة بحاجة إلى إرشاد من أجل الصمود خلال السنة الأولى من تحديات النمو.
ويحذر هاردوث رواد الأعمال من الارتجال في خطة العمل، مشيراً إلى أن الطابع الرسمي لوثيقة الاستراتيجية والتخطيط يسهم في تركيز الرؤية، وتحديد المخاطر المحتملة التي قد تواجه الشركات الجديدة الناشئة.
ويحث رواد الأعمال على الحد من الإنفاق قدر الإمكان للوصول لمرحلة تحقيق الإيرادات لا سيما في الشركات التي تتسم بدورة مبيعات طويلة.
وينبه هارودث إلى أهمية إدارة التدفقات النقدية بناء على التوقعات، وهي تقدير السيولة الداخلة والخارجية التي تتوقعها الشركة خلال فترة زمنية محددة، وضمان عدم نفادها والتعرض لخطر الإعسار المالي.
ويدعو هارودث رواد الأعمال إلى التركيز على نطاق واحد قبل التوسع لتفادي توزيع موارد الشركة بشكل هش .
ويشير هارودث إلى أهمية الأتمتة لنجاح عمل الشركات الصغيرة والمتوسطة بدءاً من كشوف المرتبات والفواتير والمحاسبة ووصولاً إلى التسويق وإدارة علاقات العملاء.