الاحد - 13 يونيو 2021
الاحد - 13 يونيو 2021

تخصصات تدريبية جديدة لدمج المواطنين في سوق العمل

يبذل قصارى جهده لتمكين المواطنين من تحصيل وظائف في جميع المؤسسات والهيئات، مؤمناً بقدرة الكفاءات الإماراتية على اقتحام القطاعات والمجالات كافة بتميز واقتدار .. إنه رئيس دائرة الموارد البشرية في الشارقة طارق بن خادم. أوضح في حواره مع «الرؤية» أن الدائرة تسعى في الفترة المُقبلة إلى رفع أعداد المتدربين ضمن دوراتها التخصصية، بغية تأهيلهم لسوق العمل وفق متطلباته، مشيراً إلى استحداث تخصصات جديدة في مجال التدريب، ترتبط بالإحصاء والبرمجة والتسويق، فضلاً عن الهندسة الميكانيكية والدراسات الدولية. وأفاد بأن الموارد البشرية تبذل قصارى جهدها لتعزيز برامج وخدمات التدريب المُوجهة نحو موظفي حكومة الشارقة، إضافة إلى دوراتها الميدانية للباحثين عن عمل، و«الصيفية» لطلبة المدارس والجامعات. ونفذت الدائرة في النصف الأول من العام الجاري 175 برنامجاً تدريبياً، بمشاركة 3300 موظف وموظفة في مختلف مؤسسات حكومة الشارقة وفروعها، وفق ما أفصح عنه ابن خادم. وأثبت أحدث تقرير صادر عن دائرة الموارد البشرية في الشارقة، أن الوظائف الحكومية ضمن الهيئات المحلية استحوذت على نصيب الأسد في التوطين بـ 73 في المئة. وبحسب التقرير ذاته أكد ابن خادم أن الوظائف الميدانية كمهن المفتشين والمراقبين العسكريين والجوالين تصدرت معدلات التوطين، بنسبة 50 في المئة، ذاكراً أن «الإدارية» في حقل إدارة الأعمال والموارد البشرية والمحاسبة وردت ثانياً بـ 30 في المئة، تلتها الوظائف الهندسية في المرتبة الثالثة بـ 14 في المئة. وبلغ عدد من اجتازوا امتحان التوظيف 2116 شخصاً، والمعينين 1777، في حين قُدر عدد رافضي العمل بـ 339 آخرين. وحدد سبب رفض بعض المواطنين الالتحاق بالوظائف المقدمة لهم، في عدم رغبتهم بشغل وظائف تخصصية أو اعتماد نظام الورديات، متطرقاً أيضاً إلى نفورهم من القطاع الخاص، وتفضيلهم العمل في الفترات المسائية لاستكمال دراستهم صباحاً. وتالياً نص الحوار: ÷ ما ملامح ومحاور خطتكم للعام المقبل؟ - نسعى في الفترة المُقبلة إلى رفع أعداد المتدربين في الدائرة، بغية تأهيلهم لسوق العمل وفق متطلباته، ونستهدف استحداث تخصصات جديدة في مجال التدريب، مع التركيز على التخصصات النادرة والضرورية منها. ÷ فيمَ تتمثل التخصصات النادرة؟ - ترتبط التخصصات النادرة بالإحصاء والبرمجة والتسويق، فضلاً عن الهندسة الميكانيكية والدراسات الدولية، إذ لا يُفضل المُواطنون عادة العمل في مهن ووظائف ذات صلة بالتخصصات المذكورة. ÷ ما أبرز التخصصات التي تندرج ضمن دوراتكم التدريبية؟ - تتمثل أبرز التخصصات في اللغة الإنجليزية والأرشفة الإلكترونية ومهارات خدمة العملاء والعلاقات العامة، وغيرها من تخصصات الوظائف الحكومية، ونعكف على زيادة عددها في الفترة المقبلة. ÷ كم يبلغ عدد المتدربين حالياً؟ - تبذل الدائرة قصارى جهدها لتعزيز برامج وخدمات التدريب، المُوجهة نحو موظفي حكومة الشارقة، فضلاً عن دوراتها الميدانية للباحثين عن عمل، والصيفية لطلبة المدارس والجامعات. ونفذت الدائرة في النصف الأول من العام الجاري 175 برنامجاً تدريبياً، بمشاركة 3300 موظف وموظفة في مختلف دوائر وهيئات ومؤسسات حكومة الشارقة والفروع التابعة لها. ونظمت برنامج التدريب الصيفي لطلاب المدارس والجامعات، على دفعتين، فقد بلغ إجمالي الدفعة الأولى 110 طلاب، يتوزعون إلى 47 جامعياً و36 ثانوياً، في حين وصل العدد في المجموعة الثانية إلى 133 طالباً، 82 جامعياً و51 من «الثانوية العامّة». ÷ كيف يساعد القطاع الخاص على توظيف المواطنين؟ - لا يزال القطاع الخاص متردداً بشأن توطين وظائفه حسب القدر المطلوب منه، ولا بد له من الحرص على اتخاذ إجراءات ومبادرات فعالة كفيلة بتقليل البطالة. في المقابل تبدو إسهامات القطاع الحكومي جلية وواضحة على صعيد توظيف الكفاءات البشرية الإماراتية في قطاعات الأعمال كافة، كالنفطية والمالية والمصرفية والتعليمية والإعلامية. ÷ هل تنسقون مع القطاع الخاص لتوظيف الكفاءات الإماراتية؟ - يوجد هناك تنسيق مع القطاع الخاص عبر توقيع اتفاقيات شراكة لتوظيف المواطنين، إضافة إلى تنظيم أيام مفتوحة للتوظيف. ÷ كيف تُسهمون في تحسين صورة الكادر الإماراتي؟ - تتفاوت قدرات الكوادر المواطنة، وتتنوع مثلما هو الشأن في دول العالم كافة، ومن المنطقي أن يكون الفرد الأعلى كفاءة في مقدمة الركب، حتى يرتقي بمستوى مؤسسته. ولا شك أن الكوادر الإماراتية قادرة على قيادة ودفع العمل التنموي في جميع القطاعات، فقد اهتمت القيادة الرشيدة بتطوير التعليم، تأهيلاً للموارد البشرية ومُواكبةً للمستجدات على شتى الصعد. ÷ ما سبل الربط بين مخرجات التعليم ومقتضيات سوق العمل؟ - نحاول أن نخلق مواءمة بين المخرجات التعليمية واحتياجات سوق العمل، لأن الإمارات تحتاج إلى حزمة من الخريجين الجدد في تخصصات متنوعة، أهمها المالية والتقنية والطبية والإدارية. والتزمت جامعات الدولة في تخريج المواطنين بشرطين مهمين، يرتبطان بمفهوم الكفاءة، ويتمثلان في تحقيق المواصفات العلمية المعترف بها دولياً للبرامج الأكاديمية، وانسجام هذه البرامج مع متطلبات واحتياجات السوق. ÷ هل من معوقات معينة تمنع توظيف العمالة المواطنة في السوق؟ - تتعلق أهم العوامل بعدم رغبة بعض الجهات الحكومية والخاصة في توظيف المواطنين، بسبب موضوع الرواتب، ومسائل تنظيمية داخلية. وتقتضي معالجة مشكلة البطالة مسارات عدة، منها خلق بيئة مناسبة للعمل في القطاعين الحكومي أو الخاص، مع مراعاة الخصوصية الوطنية وحفظ الحقوق القانونية والدستورية. ÷ فيمَ تتمثل مراحل التوظيف الإجرائية؟ - نتلقى الطلبات أولاً، ونُجري فرز الوظائف وشروط الالتحاق بها، وكذلك أسماء المرشحين من الباحثين عن العمل، وفقًا لمقتضيات الوظيفة من ناحية المؤهلات العلمية والدرجة المالية والتخصص، وتُعرض الشواغر في مرحلة تالية على الراغبين في سدها حتى يتقدموا بملفات ترشحاتهم. وننسق مع المؤسسات المعنية، لإجراء الاختبارات والمقابلات، عبر لجنة معتمدة من قبل الجهات الحكومية والخاصة الطالبة للوظيفة، وبحضور ممثل عن دائرة الموارد البشرية. ونبدأ إجراءات توظيف المرشحين من الباحثين عن العمل المُستوفين لشروط اجتياز المقابلات، ومتابعتهم بعد مباشرة المهنة، لمعرفة مستواهم وتحديد احتياجاتهم التدريبية. وأما من لم يحالفهم الحظ في اجتياز الاختبارات والمقابلات، فيُرشحون في الوظائف المقبلة. ÷ ما نصيب المؤسسات الحكومية في توطين الوظائف؟ - أثبت أحدث تقرير صادر عن دائرة الموارد البشرية في الشارقة أن الوظائف الحكومية استحوذت على نصيب الأسد في التوطين بـ 73 في المئة، ضمن المؤسسات والهيئات المحلية. وتتفاوت النسب في القطاع الخاص، ولكنها تظل مقبولة وجيدة. ÷ هل هناك وظائف معينة يُفضلها المُواطنون؟ - يطمح المُواطنون إلى الالتحاق بالوظائف الحكومية لما تتضمنه من امتيازات واستقرار فعلي، إذ تشهد الدوائر الحكومية في إمارة الشارقة نسب توطين عالية. ومن الامتيازات التي تقدمها الحكومة، التأمين الصحي للموظف وعائلته، إضافة إلى برنامج وفر للحسومات. وبحسب آخر تقرير إحصائي، تصدرت الوظائف الميدانية، معدلات التوطين، والمتمثلة في مهن المفتشين والمراقبين العسكريين والجوالين بنسبة 50 في المئة، ووردت ثانياً الوظائف الإدارية في حقل إدارة الأعمال والموارد البشرية والمحاسبة بـ 30 في المئة، وثالثاً الوظائف الهندسية بـ 14 في المئة. واحتلت الوظائف الفنية في مجالات تقنية المعلومات المرتبة الرابعة بستة في المئة، وأما التخصصات التربوية، فهي الأقل حظاً في الإقبال على التوظيف فيها ولا تتجاوز واحداً في المئة. وبلغ عدد الذين اجتازوا امتحان التوظيف 2116 والمعينين 1777، وقُدر عدد الرافضين للعمل بـ 339 شخصاً. ÷ ما سبب رفض بعض المواطنين للوظائف؟ - يكمن السبب في عدم رغبتهم بشغل وظائف تخصصية، أو العمل بنظام الورديات، أو عدم قبولهم وظائف في القطاع الخاص، مع تفضيل العمل في الفترات المسائية لاستكمال دراستهم صباحاً. ÷ كيف يُسهم الشركاء الاستراتيجيون في تحقيق أهدافكم؟ - يلعب الشركاء الاستراتيجيون دوراً كبيراً في مساعدتنا على إجراءات التوظيف، وأهمهم الجامعة الأمريكية في الشارقة وجامعة الشارقة، إذ يحتضنان الطالب منذ حداثة عمره. ونحن بوصفنا دائرة متخصصة في الموارد البشرية نستقبل هؤلاء الطلبة حين يتخرجون في الجامعات لتوظيفهم في الدوائر. سيرة ومسار تخرج طارق بن خادم في جامعة الإمارات، وتحديداً كلية الاقتصاد عام 1986. بدأ مسيرته المهنية في بلدية الشارقة حين عُين رئيساً لقسم المشتريات، ومن ثم تدرج في مهامه الوظيفية حتى أصبح مشرفاً على قسم العلاقات العامة في البلدية. تقلد عام 1998 إدارة الشؤون المالية والإدارية والتعويضات في دائرة التخطيط والمساحة، وأضحى عام 2006 مديراً عاماً لدائرة الرقابة الإدارية، فضلاً عن عضوية المجلس التنفيذي في الشارقة. ترأس ابن خادم مجلس إدارة نادي الثقة للمعاقين، قبل تعيينه مدير دائرة الموارد البشرية بمرسوم أميري من صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة. نبذة تنتهج دائرة الموارد البشرية استراتيجية مُحكمة لتوظيف الكوادر المواطنة في المهن الإدارية والفنية، وتأهيلهم بدورات تكوينية وتدريبية متخصصة. وتعمل الدائرة على تنفيذ برامج حكومة الشارقة وخططها المُرتبطة بتحديث إدارات الموارد البشرية في المؤسسات الحكومية وتطوير بنيتها القانونية والتنظيمية، وتحاول خلق مواءمة بين المخرجات التعليمية واحتياجات سوق العمل، وتحسين دوراتها التدريبية بإدراج تخصصات جديدة كالمالية الإحصائية والطبية والإدارية.
#بلا_حدود